圖為會議現(xiàn)場

1月 11日下午，康泰集團TPM項目結(jié)題大會在五樓多功能會議室召開。歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司董事長后小進、顧問劉大永，以及康泰集團副總裁張文霖，總裁助理張勇，生產(chǎn)中心副總監(jiān)李志堅，各車間主任、副主任、班組長、TPM項目組成員等80余人參加會議。

圖為TPM項目組組長、生產(chǎn)副總監(jiān)李志堅做報告

會議首先通過視頻回顧了TPM項目的導(dǎo)入、實施、改善，并對成果進行了展示。隨后，TPM項目組組長、生產(chǎn)副總監(jiān)李志堅作了《TPM項目開展工作進行總結(jié)匯報》。為了提升康泰集團在塑膠行業(yè)的競爭力，滿足客戶日益多樣化的需求，2017年9月28日，康泰集團導(dǎo)入了TPM——全面生產(chǎn)管理體系，圍繞TPM的自主維護、專業(yè)維護、現(xiàn)場改善及可視化等開展活動。通過活動的開展，生產(chǎn)系統(tǒng)各級對于TPM有了深刻的認識，車間員工學(xué)到了知識，提升了技能，對設(shè)備的傳統(tǒng)觀念有了轉(zhuǎn)變。截止2019年1月，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題7035項，整改6590項，整改率98% 。建立集團設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系，形成階段性標(biāo)準化文件8份，設(shè)備故障率下降30% 。

圖為歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司顧問劉大永老師作報告

會上，歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司顧問劉大永老師對TPM項目推行情況進行報告。目前康泰集團TPM推進目標(biāo)已經(jīng)全部達成，尤其是在設(shè)備性能、設(shè)備維保及設(shè)備管理體系建立方面取得了成效。

圖為最佳推進團隊

圖為最佳自主維護團隊、最佳專業(yè)維護團隊

圖為先進個人

為了表彰全體員工對TPM項目的支持、努力和付出，會議還對TPM項目24名先進個人以及最佳自主維護團隊獎、最佳專業(yè)維護團隊獎、最佳推進團隊獎進行了頒獎。獲獎團隊聚烯烴車間代表還作了經(jīng)驗分享。

圖為副總裁張文霖講話

會上，副總裁張文霖作了講話。張總首先對獲獎團隊表示了祝賀，并表示隨著國家對民營企業(yè)的重視和扶持，民營企業(yè)的在解決就業(yè)、促進經(jīng)濟增長等方面的作用越來越重要。對于企業(yè)特別是制造型企業(yè)來說，TPM對于提升現(xiàn)場管理是非常行之有效的方法。TPM就是通過建立一套標(biāo)準的作業(yè)文件，任誰來都能上手操作，這樣才能為我們留下優(yōu)秀的管理工人和優(yōu)秀的管理干部。希望大家認真貫徹林總裁的“六要六有”即，要什么有什么、要質(zhì)量有質(zhì)量、要成本有成本、要速度有速度、要形象有形象、要服務(wù)有服務(wù)，切實提升和改善現(xiàn)場管理水平，提升康泰企業(yè)形象。

圖為總裁助理張勇講話

會上，總裁助理張勇作了講話表示，隨著TPM的導(dǎo)入和實施，康泰集團的現(xiàn)場面貌煥然一新，設(shè)備維護不斷改進，這是TPM帶給我們實實在在的成果。結(jié)題只是開始，希望大家要不斷學(xué)習(xí)、不斷鞏固，切實轉(zhuǎn)變思維，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理好，把設(shè)備維護好，為打造舒適、安全的最美工廠而努力。

圖為歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司董事長后小進進行培訓(xùn)

會議最后，歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司董事長后小進，為大家進行了TPM培訓(xùn)。

TPM成果來之不易，接下來的路，我們要攜手共進，為實現(xiàn)百億康泰、百年康泰，中國民營企業(yè)500強而努力奮斗！

TPM，永無止境！

圖為合影