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新聞動(dòng)態(tài)kangtai pipe industry
康泰集團(tuán)2019年度母公司生產(chǎn)后勤保障啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)
2019/02/21 2884

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

為全面貫徹執(zhí)行“要產(chǎn)品有產(chǎn)品、要質(zhì)量有質(zhì)量、要服務(wù)有服、要速度有速度、要成本有成本、要形象有形象”的“六要六有”生產(chǎn)管理方針,全面支撐營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年戰(zhàn)略、三年規(guī)劃目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的生產(chǎn)后勤保障,2月20日,康泰集團(tuán)2019年度母公司生產(chǎn)后勤保障啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部五樓多功能會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林云青,副總裁鄭光鏵,副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)張文霖,以及母公司各中心高管團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。母公司生產(chǎn)中心各車(chē)間、各部門(mén)骨干、捏合班長(zhǎng)以上的中基層管理人員等參加會(huì)議。

圖為副總裁張文霖做生產(chǎn)系統(tǒng)后勤保障講話

下午4時(shí),會(huì)議在全場(chǎng)高唱的《康泰之歌》中正式開(kāi)始。歌聲動(dòng)情嘹亮、慷慨激昂。會(huì)上,副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)張文霖首先講話,就生產(chǎn)系統(tǒng)后勤保障工作提出三點(diǎn)要求:一是全面貫徹執(zhí)行“六要六有”;二是持續(xù)推進(jìn)阿米巴管理;三是弘揚(yáng)工匠精神,絕不允許有任何的投訴事件發(fā)生。

隨后,人力資源總監(jiān)馬朝洪宣讀了《生產(chǎn)系統(tǒng)人事任命》,凝聚信心共識(shí),提升生產(chǎn)力。

任命宣讀結(jié)束后,副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)張文霖與新任命的生產(chǎn)中心中層管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽署了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰分明,更好完成任務(wù)。

簽署生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

簽署質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)

簽署安全、健康、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)零事故、零投訴、高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)上,質(zhì)量總監(jiān)徐水平、總裁助理張勇分別作了質(zhì)量管理和安全、健康、環(huán)保知識(shí)宣貫,并與生產(chǎn)中心管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽署了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

圖為副總裁鄭光鏵作戰(zhàn)略及文化宣貫

會(huì)上,副總裁鄭光鏵就集團(tuán)戰(zhàn)略及文化進(jìn)行了宣貫,并要求生產(chǎn)系統(tǒng)要有目標(biāo)、有思路,弘揚(yáng)工匠精神,腳踏實(shí)地做實(shí)事,不斷推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和智能制造,全員市場(chǎng)思維、質(zhì)量思維、創(chuàng)新進(jìn)步思維和經(jīng)營(yíng)價(jià)值思維,精益生產(chǎn)、一流制造。

在熱烈的掌聲中,林總裁登臺(tái)作了激情洋溢的動(dòng)員講話。林總裁表示,2019年是充滿挑戰(zhàn)的一年,做好生產(chǎn)質(zhì)量保障就是為自己、為團(tuán)隊(duì)、為生產(chǎn)、為公司負(fù)責(zé),就是為客戶負(fù)責(zé)。生產(chǎn)系統(tǒng)要責(zé)任共擔(dān)、資源共享,思維清晰,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境,逐步走向規(guī)范,超越行業(yè)發(fā)展。今天的成績(jī)是昨天努力的結(jié)果,生產(chǎn)后勤系統(tǒng)要全面提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和工匠精神,實(shí)現(xiàn)一站式的服務(wù)和高效的生產(chǎn)管理體系。

圖為林總裁作重要指示和要求

林總裁要求,生產(chǎn)后勤系統(tǒng)要切實(shí)貫徹執(zhí)行“四個(gè)強(qiáng)大”,持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步,引進(jìn)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù),智能制造,打造獨(dú)特化的產(chǎn)品;要以客戶需求為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變思維,做好過(guò)程控制,精益求精,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;同時(shí),要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神,以身作則,承擔(dān)責(zé)任。

林總裁最后表示,今天,大家都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望生產(chǎn)后勤系統(tǒng)的中層管理人員要進(jìn)一步明確全年工作目標(biāo)和工作職責(zé),把好責(zé)任關(guān),落實(shí)主體責(zé)任。只要完成目標(biāo),公司也將全面兌現(xiàn)承諾。

林總裁的講話發(fā)人深省,擲地有聲,現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)響起雷鳴般的掌聲。19時(shí)許,持續(xù)三小時(shí)的會(huì)議在熱烈的掌聲中順利結(jié)束。我們相信,2019年,生產(chǎn)后勤系統(tǒng)必將牢記責(zé)任,不辱使命,以飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的創(chuàng)新精神圓滿完成任務(wù),為集團(tuán)五年戰(zhàn)略、三年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)如磐石的保障。

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