圖為會議現(xiàn)場

為推動公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，統(tǒng)一中高層管理人員思想，增強團隊凝聚力，同時總結(jié)阿米巴推行成效，4月24日下午3時30分，康泰集團內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)動員、《新增長》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享暨阿米巴總結(jié)激勵主題會議在五樓多功能會議室召開?？堤┘瘓F董事長兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵，副總裁張文霖，以及集團各職能中心副經(jīng)理級以上管理人員、成都公司副經(jīng)理級以上管理人員等100余人參加本次會議。

會議共享三項主題，分別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)動員、《新增長》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享和阿米巴總結(jié)激勵。集團人資中心總監(jiān)馬朝洪從人力資源的角度對內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的意義、價值、方法及流程作了闡述。內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的重要意義是沉淀知識、傳承經(jīng)驗，復(fù)制人才、培養(yǎng)梯隊，挖掘、培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而達到建設(shè)學習型組織的目的。下一步康泰集團將通過三個階段的發(fā)展，建立和完善內(nèi)訓(xùn)師隊伍，建立內(nèi)部商學院，并逐漸建立企業(yè)大學。

圖為副總裁鄭光鏵作主題報告

會上，集團副總裁兼戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)鄭光鏵作了《康泰集團第二階段人力資源發(fā)展報告》。鄭總從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度提出了人力資源管理第二階段的理念和標準，進一步明確了康泰集團人才隊伍建設(shè)的途徑和目標。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，人才的層次決定企業(yè)的競爭力，人才梯隊的質(zhì)量決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才戰(zhàn)略永遠是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。報告提出了人力資源的戰(zhàn)略價值，人力資源的現(xiàn)狀分析及所遇到的挑戰(zhàn)，指出人力資源的準確定位以及發(fā)展的路徑。提出了人力資源的管理核心及六項基本工作，強調(diào)了內(nèi)部講師團隊的價值和要求。首先招聘、面試的流程要標準化，要選擇認可康泰發(fā)展和企業(yè)文化的人；其次，每個職能中心負責人為該部門的首席人才官，要做好非人力資源的人力資源管理；最后，在留人方面要推進薪酬標準化，績效管理要重點推進銷售和生產(chǎn)部門，真正落實評先樹優(yōu)，淘汰末尾，能者上，庸者下。

圖為副總裁張文霖作《新增長》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享

會上，集團副總裁張文霖從破局、布局、勝局三個方面就《新增長》轉(zhuǎn)訓(xùn)進行了分享。破局方面，提及戰(zhàn)略的本質(zhì)，其標準就是世界級的標準，我們就是要做到世界第一。布局方面，張總從如何打造高績效團隊分析，說明什么人才是企業(yè)適合的人，明確提出部門負責人是人才培養(yǎng)的首席人才官。勝局方面，展示了企業(yè)新增長的鉆石三角模型，清晰說明企業(yè)新增長的關(guān)鍵就是能否創(chuàng)造新的客戶價值，打造不可戰(zhàn)勝的團隊核心就是高績效張總還重點強調(diào)了兩個方法：優(yōu)勝劣汰的文化機制及競賽機制。“學-做-講-教”四部曲，提升自我能力，同時張總還分享了金字塔學習模型，通過“掃樓梯原理”突破自身學習。

會議還對阿米巴推行進行了總結(jié)和激勵。集團總裁辦總裁助理張勇對康泰集團阿米巴經(jīng)營結(jié)果進行匯報，并將阿米巴運行存在的相關(guān)問題作了說明，同時對下階段的阿米巴工作闡述了計劃，最后邀請副總裁張文霖一同對阿米巴推行表現(xiàn)優(yōu)異單位進行了激勵。

圖為林總裁作重要指示

會議最后，林總裁在熱烈的掌聲中登臺作了重要的指示。林總裁首先對在阿米巴總結(jié)中獲得激勵的單位表示了祝賀，對后續(xù)推進阿米巴管理體系給出指示，并對《新增長》培訓(xùn)的內(nèi)容做了重點指示，指出公司要完善PK機制、競爭機制、打造榮譽體系等內(nèi)容。林總裁指出，經(jīng)營企業(yè)就是要創(chuàng)造更好的業(yè)績和價值，要加強人才隊伍建設(shè)，正義正氣正能量，切實做到品牌強大、技術(shù)強大、網(wǎng)絡(luò)強大、團隊強大，提升公司的核心競爭力。

20時許，會議順利結(jié)束。會議務(wù)實、高效，取得圓滿成功。